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少走弯路 找吴梓赫全案策划 10年13类行业300家全案落地

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呈湘湖南菜馆
更新时间:2026-03-10 16:03:42 点击次数:238 次




2023年10月10日,正式迎来吴梓赫战略营销咨询呈湘的品牌战略合作签约日,两家公司代表齐聚太湖湖畔-吴梓赫战略营销咨询无锡总部,正式进行品牌合作签约仪式。时下呈湘在无锡拥有80家直营门店,本次合作,致力于对呈湘品牌进行全面提质升级,打造一个实力更强的湖南菜品牌。




通过本文,我们将为您展示呈湘品牌全案策划思路:





企业的本质是为社会解决问题,致力于解决某个社会问题就是企业存在的意义和价值!所以先找到社会问题,再确立企业社会责任和使命,最后再定企业战略!




1/湘菜成为增长最快的菜系,实力出圈

#从市场规模增速上看,近年湘菜的发展速度较快,2021年湘菜市场规模4200亿元,同比增长15.1%,预计到2026年湘菜餐饮行业的产值规模将达到5242.2亿元。

#从门店数量上看,据统计,截至2023年9月,全国湘菜门店数约11.8万家。近一年来新增约2,750家湘菜馆,而关闭的仅有约600家。《2022中国餐饮品牌力白皮书》显示,截至2023年6月,湘菜正餐的门店数位居全国各大菜系首位。

2/全面提质升级是湘菜发展的下一个关键点

湘菜有非常好的市场基础,但连锁化程度低、区域化特点显著、产业链成熟度低....也能看出湘菜菜系结构不够完备,全面提质升级无疑是湘菜产业发展的下一个关键发力点。





冲突是战略的第一步!而社会问题就是最大的冲突,每一个冲突的洞察都意味着一个战略机会。




基于以上洞察到的社会问题,呈湘致力于成为一家高质平价的湘菜企业,让所有热爱生活的人享受高质平价的湘菜!




1/企业使命




2/企业愿景




3/企业价值观





吴梓赫战略营销咨询围绕“三个中心”来进行呈湘品牌的调研分析。





1/呈湘做对了什么才有了今天的成功?

呈湘成功的五大关键动作


关键一:经营土家菜到聚焦湘菜,走出连锁经营第一步;
关键二:产品多元、多种口味、质量把控、真材实料;
关键三:自有央厨,实现供应链体系,实现终端价格优势;
关键四:产品标准可控、产品操作简单、标准化、易复制;
关键五:先入为主快速抢占市场份额,有擎天柱广告、车体广告、出租车广告传播,13年积淀庞大顾客。


2/呈湘的五个问题点:

问题1:13年来,在口号、品牌色、门店形象上未能形成统一认知。


#曾经使用过的口号:好吃的湖南菜才叫口味菜;湘菜灵魂小吃,不做预制菜;米饭不收费,好吃菜不贵。
#曾经的品牌色:消费者认知中有红、蓝、白颜色。

#曾经的店面形象:店面形象经历过六代,以及新风格的尝试。


问题2:门店发现感太弱,淹没在街道货架中。




问题3:行业知名度、关注度低,搜索指数还未形成。




问题4:现有顾客群体逐渐老化。

核心消费年龄层次从25岁向45岁逐渐偏移。

问题5:菜单设计逻辑,重的过重、轻的过轻,顾客选择时间长。

菜单整体分类的还可以,分招牌菜、上新菜、经典菜、汤羹主食、酒水饮料等等,比较清晰;但是从消费者角度去考虑,缺少引导,消费者点单时间相对较长。




呈湘作为较早在无锡耕耘湘菜的品牌之一,从2010年开始,经过10多年的积累,已成为无锡地区湘菜领先者,拥有80家+直营店,在当地湘菜市场拥有了相对较大的规模基础。

然而,呈湘在品牌进一步发展以及外拓的过程中,还存在着诸多问题,亟需进行系统化升级。

吴梓赫战略营销咨询为呈湘品牌发展制定“两步走”战略


第一阶段:继续聚焦江苏市场巩固无锡,深度开拓新兴消费群体,打造全民喜爱的湖南菜第一品牌。
第二阶段:无锡外市场,明确核心价值及扩展模式,逐步铺开江苏、山东、浙江,走向上海,迈向全国。


湘菜市场竞争品牌研究:




1/费大厨

费大厨运用爆品模式,代表湘菜走出湖南,成功打破了湘菜有品类无品牌的状态!

2/周大厨

长沙有费大厨,江苏有周大厨;周大厨将对手成熟有效的运营模式,因地制宜用在其他战区,从而获得成功。

3/兰湘子

兰湘子紧贴消费者,通过优质服务、高性价比与潮流空间不断加码价值感!4年开200家直营店,一跃成为湘菜的一匹“黑马”!

4/农耕记

农耕记并未循着传统菜系的老路走,而是坚持做传统菜系中的乡土风情,同时在面对变化中的消费需求,持续保持着创新的热情。

5/望湘园

望湘园可以说是上海地区湘菜的领航者,但随着近年来一批新兴湘菜馆的迅猛发展,望湘园的发展也受到了前所未有的挑战。

从以上湘菜部分代表品牌的分析来看,湘菜正在朝着品牌化、连锁化的路径发展。但是,随着湘菜的热度逐渐兴起,湘菜馆越开越多,相似的门店也越来越多。在快节奏时代、需求多样化的今天,消费者在面临同质化的餐饮品牌时,该如何选择?





消费者来呈湘的需求:商情、恋情、人情、亲情、友情、闲情、生理。

1/对于爱吃湖南菜的人,他们吃湘菜的核心冲突是什么呢?




2/对于没有吃过湖南菜或者不喜欢吃湖南菜的人,他们的冲突又是什么呢?




#两种消费人群的冲突可以汇总为:



发现冲突,就是发现需求。
营销就能一招致命,实现指数级增长!



呈湘原有的品类名是“湖南菜”,原有认知偏快餐,或者进入一个新的城市难以很快建立品牌信任感。因此我们在品类名后面加了一个“馆”字,将品类名调整为“湖南菜馆”。如此,能够更好的突出品类,消费者认知程度更高,提高顾客转化进店率。



1/品牌核心诉求


基于以上洞察到的消费者冲突——“日常饮食平平淡淡 VS 向往好吃好喝日子”,我们为呈湘提炼出一招致胜的品牌核心诉求:到呈湘 吃饭香!

到:正确决策  行动指令
呈湘:有品牌名  强化认知
吃:消费场景  行动指南
饭香:独特利益  购买理由
吃饭香:场景核心价值 制造顾客向往


2/品牌辅助诉求




3/品牌地位




4/品牌背书




5/产品真相




#呈湘品牌话语体系





1/色彩战略


用色如用兵。一要考虑颜色所代表的价值,二要考虑在门店终端排除干扰跳出来。基于湘菜主要食材-辣椒的属性,红色再合适不过了!

同时,红色搭配上黑色,显得更为高级、权威,与“湘菜之王”的地位相辅相成。


2/品牌符号打造

符号的本质是共识的载体,符号承载的共识,能为品牌带来收益。



吴梓赫战略营销咨询符号创作的三大原则:简单简单再简单、熟悉熟悉最熟悉、耐看耐看要耐看。

那么,呈湘需要占领一个什么符号呢?有没有一种动物能够代表呈湘?我们想到了“丛林之王”-老虎

项目组将老虎的形象赋予给呈湘,强化消费者的品牌认知。同时将老虎、辣椒、呈湘,三者合二为一(老虎嘴里含着辣椒,老虎额头的“王”由“呈”字变形而来),打造出独一无二的呈湘专属符号!


3/战略花边设计

用“战略花边”来提升色彩组合的品牌印记与审美。






4/品牌IP形象塑造

IP是品牌的免费代言人,不用给代言费,也不会变老。个性、生动性、沟通力和识别度都强。有了IP形象,品牌能更好地拉近与顾客的距离。

如何创作呈湘的IP形象?




我们来看下呈湘的IP形象↓





我们还为呈湘设计了一套微信表情包,让IP人物更生动,在呈湘的粉丝社群里使用。




5/品牌传播画面

品牌传播画面遵循“简单粗暴”原则,要让目标用户一眼就能看到你想要传达的内容。同时选择人流量最大的地方曝光品牌,对受众形成资讯输出。









6/物料延展设计













7/门店形象设计

通过全面提升呈湘门店形象,提升顾客进店率,促进招商与扩张。




#门头战略


门头是餐饮最大的广告。街道/商场是货架,门店是产品,店招是第一眼,好门头自己会说话。


#店内画面设计

版图画面更明亮,品牌调性十足。





#空间氛围





数据说话,背书巩固。在市场同质化的当下,作为湘菜老品牌,我们要把口味的隐性优势转化为消费者、尤其是新顾客可以感知到的显性价值。
时间就是产品价值最好的证明,13年品质如一,13年初心如一,13年追随的顾客始终不离不弃。


1/招牌米饭


我们给呈湘提炼的核心诉求是“到呈湘 吃饭香”。那么,我们凭什么这么说呢?我们的米饭究竟为何这么“香”?以下是我们给消费者的理由:


2/招牌湖南菜


“产品是1,营销是0”。新消费时代,爆品是餐饮品牌突出重围的基础。


3/原料清单公开

打破信息不对称,让消费者明明白白吃湘菜!





4/打造超级体验

超级吃法就是超级体验。




5/品牌承诺


品牌承诺是给顾客的保证,结合数据,更能让消费者信服!


6/菜单改善




重新设计消费者的选择逻辑。








不同的季节,吃不同的食材。“食材节”主打的就是一个健康生态!我们为呈湘制定全年营销活动,不仅能够让品牌持续保持活力,同时也能逐渐将“健康生态”的理念灌输到消费者心智中。





最后,我们用一张图来总结一下吴梓赫战略营销咨询为呈湘打造的品牌资产




中国领先的全程营销战略及策略设计服务提供商

服务热线:139-45912-666

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